مدل ۴P ، مدلی برای ارزشمندی سازمانی

  • توسط مدیر
  • سه شنبه , ۷ شهریور ۱۳۹۶
  • 0
p1: مرحله‌ی آسیب شناسی، که در دو سطح قابل بررسی است. یکی وضعیت سازمان و کارکنان آن و دیگری بررسی وضعیت خانواده‌های کارکنان. P2: مرحله‌ی پسا آسیب‌شناسی است و این مرحله واجد مسیر بهبود است. در این مرحله داده‌های حاصل از بررسی و شناخت سازمان مورد توجه قرار گرفته و تاثیر آن بر احساس ارزشمندی تجزیه و نحلیل می‌شود. P3:  این مرحله، مرحله‌ی طراحی برنامه‌ی تغییر و حل مسئله است. P4: با ارزیابی بهبود عملکرد در هر دو حیطه، می‌توان شاهد احساس ارزشمندی جمعی و فردی افراد در درون سازمان و خانواده بود؛ در سطح خانواده با ارزیابی الگوهای توانمند سازی به بهبود کیفیت زندگی و تثبیت تغییرات ناشی از آن دست می‌یابیم و در سطح سازمان شاهد بهبود عملکرد، تعالی و تثبیت تغییرات مثبت خواهیم بود.  ویژگی متمایز کننده‌ی مدل 4P این است که بر استفاده از پتانسیل ‌های محیط سازمان، کار و خانواده تاکید بسیار دارد. یکی از اهداف این مدل، رسیدن به سطح تعادل کار- خانواده است که خود مبنایی برای رسیدن به ارزشمندی سازمانی است. عزت نفس سازمانی عزت نفس احساسی است انسانی که به درجه‌ی تصویب، پذیرش و میزان احترام و ارزشی که هر فرد برای خود قائل است، مرتبط می‌شود. می‌توان آن را به…

لطفا برای مشاهده ادامه مطلب عضو سایت شوید.

  • facebook
  • googleplus
  • twitter
  • linkedin
  • linkedin
قبلی «
بعدی »

پاسخ دهید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

*

مقالات ویژه اعضا

دسته ها

error: Content is protected !!